一、以素质培训与能力培训相结合，打造“学习型”企业

　　人员的素质培训应当以思想培训为主，坚持素质培训与能力培训相结合。为此，我公司从“人”入手，坚持素质教育与能力培训相结合的原则，以思想培 训为主，努力做到使员工树立正确的价值观、从业观和为德厚事业奋斗的信念；另一方面对他们进行产品知识、业务知识培训，弥补知识缺陷，培养市场意识，通过 组织统一学习让新加盟的同志迅速成长起来并成为公司的业务骨干。

　　二、实行岗位轮换和竞争上岗，建立发挥各自特长的奖励机制

　　良好的工作环境和较高的工资待遇绝不是我们吸引人才的全部，更为重要的是，每一个人在公司都能得到充分的尊重和信任。对在竞争中脱颖而出的人 才，及时委以重任，让他们感觉到只要有能力，就有展示才华的舞台，让他们有成就感、认同感。一种更高层次的激励——精神的激励，才是企业留住人才，企业凝 聚力、向心力之所在。

　　三、“以人为本”、“善待职工”，培养责任感和团队精神

　　公司实施岗位工作责任制，制订程序文件，根据工作需要设立工作岗位，确立岗位职责，分工到每一个员工，而每一个岗位的衔接也有明确的管理规定， 并实行实施监控，从而在硬件上保证了员工的责任心。公司培养员工责任感，培养团队精神，还是注重“以人为本”，使每一名员工感到公司就是一个大家庭，是自 己的精神寄托。

　　四、以自我加压、挑战自我，培育员工的忧患意识

　　公司提出了“自我加压，自我管理，经营自我，挑战自我”的人才驱动战略，要求业务人员充分发挥自己的聪明才智，为自己制定阶梯式的发展目标，坚 决驱除惰性，树立危机意识，时刻洞悉来自市场的危机和机遇，发扬进取精神，鞭策自己不断做到更好，不断提高思想素质和业务素质。

　　五、强化人才先进意识，多层次造就人才队伍

　　市场是企业赖以生存的载体，市场竞争靠产品，产品竞争靠人才，有了人才，就有了产品的竞争资本。围绕加快企业发展，德厚广辟聚才之路，广泛招贤 纳士，引进高科技人才；同时借助科研部门雄厚的技术力量吸纳高新技术，借智发财，公司先后与深圳大学等多个科研单位、高等院校攀亲结缘，聘请专家教授和其 他科技人才，形成了具有较高层次的科研开发的“能量库”，累计开发出多项新产品。同时公司还注重从长远计议造就自己的“永久牌”技术人才。如把技术骨干输 送到国内高等院校和国外大企业学习深造，培养成技术创新带头人。